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von Susanne Gruner
Personal-
und Organisationsentwicklung –Führungskräftebefragung Nach wie vor scheitern bis zu 70 %
der Veränderungsprozesse in Organisationen! Die Qualität der Bindung von
Führungskräften an ihre Organisation und wie sich diese auf deren
freiwilliges Engagement auswirkt ist dabei ein nicht zu unterschätzender
Faktor in der Organisationsentwicklung. Nachweislich
scheitert ein Großteil der Versuche, eine Organisation grundlegend zu verändern!
Dieses Scheitern hängt oft mit dem Widerstand der betroffenen Personen
zusammen. Mitarbeiter fühlen sich nicht ausreichend informiert und
eingebunden, bzw. sogar übergangen. Die Folgen: Unsicherheit, Frust
oder Sabotage. Führungskräfte
sind Schlüsselfiguren!
Führungskräfte, die sich mit
ihrem Unternehmen emotional verbunden fühlen und sich mit dessen Zielen
und Werten identifiziert, engagieren sich stärker für dessen Erfolg. Sie
sind besser in der Lage, ihre Mitarbeiter von der Notwendigkeit der Veränderungen
zu überzeugen und diese zu motivieren. Emotionale Verbundenheit mit dem Unternehmen als Garant für Engagement
und Leistung. Ein solches persönliches Engagement ist gerade in
Zeiten tief greifender Wandelprozesse besonders erforderlich. Erfolgreiches
Veränderungsmanagement braucht deshalb ein Instrument, das verlässlich
zeigt, wie hoch die Qualität der Bindung der Führungskräfte der
mittleren Managementebene und damit deren freiwilliges Engagement ist. Mit
dem Fragebogen für Führungskräfte steht
Ihnen ein Instrument zur Verfügung, mit dessen Hilfe sie die Qualität
der Bindung Ihres Managements erfassen und bewerten können.
Das Instrument entstand im Rahmen eines Forschungsprojektes mit der
Universität Lüneburg und wird kontinuierlich weiter entwickelt. Situation im Gesundheitswesen. Einrichtungen im Gesundheitswesen sowie Non-Profit Organisationen stehen unter einem zunehmenden Wettbewerbsdruck. Arbeitsprozesse müssen grundlegend überdacht und Strukturen neu entwickelt werden, um die Wettbewerbsfähigkeit auf Dauer erhalten bzw. ausbauen zu können. Durch die Wandlungsprozesse verändert sich die Arbeitssituation von Mitarbeitern und Führungskräften immer stärker, wodurch die Bindung zwischen Mitarbeitern und Organisation gefährdet werden kann. Diese Wandlung kann bis zur Entfremdung zwischen den Mitarbeitern und der Organisation führen, wenn diese sich mit den Werten und Normen der „neuen“ Organisation nicht mehr identifizieren können. Die nachfolgende Grafik verdeutlicht - basierend auf aktuellen Studien - die Annahmen zu den Bedingungsfaktoren und Effekten von affektivem Commitment.
Die
komplette Studie kann hier als PDF heruntergeladen werden.
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